תכנון, בקרה ופיקוח על כלל יעדי שרשרת האספקה בחברה.
ניהול יעדי החסכונות בשרשרת אספקה ותמיכה בנושא הכספים מול סמכ"ל הכספים (מנהלת FP&A)
עמידה ביעדי שרשרת האספקה תוך תכנון, פיקוח ובקרה שוטפים על כלל התהליכים מביצוע ההזמנה של חומרי הגלם והאריזה, דרך תכנון הייצור ועד למכירת התוצרת הגמורה.
;ביצוע וניהול שיפורים
תכנון – תכנון תקציבים, תחזיות והוצאות.
בקרה - אחריות על בקרה שוטפת של היעדים
ניתוח – ניתוח עלויות והוצאות, זיהוי חריגים ותיקשורם
מדדים – אחריות על קביעת מדדים ומעקב שבועי/חודשי/שנתי בהתאם לתכנית עבודה שנתית.
שיפור מתמיד – תמיכה בכל חטיבת שרשרת האספקה ובעלי התפקידים להשגת יעדיהם ושיפור ביצועיהם.
השגת חסכונות – מציאת פתרונות להובלת חסכונות והתייעלות בשרשרת האספקה
תיעוד – לימוד תהליכי העבודה בשרשרת האספקה.
ממשקים- פיתוח ממשקים עם מכירות, ייצור וכספים.