ניהול היחידה העסקית כולל: אחריות כוללת על P&L, אסטרטגיה עסקית,תוכניות עבודה וניהול המשאב האנושי.
הטמעת תקציב היחידה לרמת תוכנית עבודה שנתית וחודשית בהיבטי תעמולה, סחר ושיווק.
אחריות על עמידה ביעדים כמותיים ואיכותיים, בניית ויישום שגרות ניהול מול הגורמים הבאים: צוות מכירות, סחר, שיווק, לוגיסטיקה (בדגש על תכנון רכש ומלאי) ומחלקה כלכלית.
פיתוח ההון האנושי של היחידה העסקית בהיבטים של מקצועיות והבנה במוצרים, הכרות מעמיקה עם תחומי הרפואה של היחידה תוך שאיפה למצויינות והטמעת ערכי הקבוצה.אחריות על ניהול המוצרים כולל: כתיבת תיק מוצר, תוכנית שיווק מול קהל מקצועי (רוקחים,רופאים,אופטומטריסטים)
קשר מקצועי מול קופות החולים ולקוחות מוסדיים רלוונטיים .
יוזמה, הובלה ומעורבות בתהליכי הכללת המוצרים בקופות החולים ובסל הבריאות.
קשר עם השותפים העסקיים , קיום שגרות ניהוליות, אחריות על דוחות חודשים, תוכניות עבודה ולמידת אסטרטגיית המוצרים והטמעתה בחברה.